Zapraszam Cię do zapoznania się z praktycznymi prawnymi i podatkowymi wskazówkami dotyczącymi działalności spółek. Znajdziesz tutaj artykuły na temat funkcjonowania organów spółek, zakładania fundacji rodzinnych, opodatkowania spółek, przekształceń JDG, przekształceń spółek, zarządzania spółkami oraz artykułami na temat istotnych regulacji prawnych dla Twojej spółki. Dowiedz się jakie rozwiązania będą najlepiej odpowiadały Twoim potrzebom. Dołącz do mnie i zyskaj wiedzę, która pomoże Ci wykorzystać w Twoim biznesie optymalne rozwiązania prawne i podatkowe.
Optymalizacja podatkowa niezmienne budzi emocje zarówno wśród przedsiębiorców, jak i organów podatkowych. Z jednej strony optymalizacja przywodzi na myśl racjonalne podejście do biznesu, zmierzające do ograniczenia obciążeń podatkowych, a tym samym kosztów prowadzonej działalności gospodarczej, z drugiej jednak strony optymalizacja podatkowa często utożsamiana jest niesłusznie z chęcią uniknięcia zapłaty podatków.
Przekształcenie spółki w inną spółkę, czyli zmiana formy prawnej działalności nie jest ani łatwą decyzją ani prostą zmianą w prowadzonej działalności. Zawsze jest ona związana z koniecznością dostosowania się do nowych warunków formalnych prowadzenia biznesu, nowych oczekiwań, nowych wyzwań, nowych celów.
Przekształcenie spółki w inną spółkę, czyli zmiana formy prawnej działalności nie jest ani łatwą decyzją ani prostą zmianą w prowadzonej działalności. Zawsze jest ona związana z koniecznością dostosowania się do nowych warunków formalnych prowadzenia biznesu, nowych oczekiwań, nowych wyzwań, nowych celów.
Jakie dokładnie ryzyko niesie za sobą ten zapis i co robić, by skutecznie chronić swój prywatny majątek? W tym artykule szczegółowo wyjaśniamy istotę odpowiedzialności z art. 299 k.s.h. i podpowiadamy, jak świadomie oraz bezpiecznie pełnić funkcję w zarządzie.
Zbudowałeś firmę lub zgromadziłeś majątek i stajesz przed kluczowym wyzwaniem: jak mądrze przekazać go kolejnym pokoleniom, chroniąc go przed podziałem i sporami?
Ten standardowy dokument reguluje jedynie relacje wspólników z firmą, pozostawiając nieuregulowaną kluczową kwestię: zasady współpracy, wzajemne zobowiązania i realne zaangażowanie pomiędzy samymi partnerami. Co w sytuacji, gdy pojawią się konflikty, wizje rozwoju się rozejdą, a jeden ze wspólników przestanie się angażować?
Rejestracja spółki w 24 godziny? To kuszące, ale pośpiech na starcie to prosta droga do kosztownych problemów w przyszłości. Niewłaściwy wybór formy prawnej, wadliwa umowa spółki czy brak strategii podatkowej to tylko niektóre z pułapek.
„Działanie na szkodę spółki” to poważny zarzut, który może paść w kierunku menedżera, członka zarządu, a nawet pracownika. Ale co dokładnie kryje się pod tym ogólnym hasłem? To nie jest jedno konkretne przestępstwo, lecz parasol pojęciowy obejmujący zarówno odpowiedzialność karną – jak w przypadku niegospodarności z art. 296 Kodeksu Karnego – jak i cywilną, czyli obowiązek naprawienia wyrządzonej szkody.
Zakładając spółkę, dokonując przekształcenia jednoosobowej działalności gospodarczej w spółkę kapitałową, nabywając udziały w spółce i wstępując tym samym do grona wspólników, akcjonariuszy spółki lub też wstępując do zarządu spółki warto przemyśleć organizację prawną procesu zarządzania spółką.
